Dasar-dasar Audit Laporan Keuangan

Edisi

-

ISBN/ISSN

978-623-205-631-2

Deskripsi Fisik

vi+322 hlm .; 15,5 x 24 hlm

Judul Seri

-

No. Panggil

T 657.45 Ale d

Analisis Konerja Manajemen

Edisi

-

ISBN/ISSN

978-602-3750-49-8

Deskripsi Fisik

210 hlm 26 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

U 658.1552 Her a

Hukum dagang

Edisi

-

ISBN/ISSN

978-623-205-591-9

Deskripsi Fisik

iv+hlm;15x24 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

U 346.07 Ale h

Fluency in English

Edisi

-

ISBN/ISSN

-

Deskripsi Fisik

-

Judul Seri

-

No. Panggil

420

Cara Mudah Memahami Akuntansi Intisari Konsep Dasar Akuntansi

Edisi

-

ISBN/ISSN

978-979-346-477-0

Deskripsi Fisik

vii, 158 hlm,; 23 cm

Judul Seri

-

No. Panggil

657 Her c

Manajemen Pemasaran

Release Date: 10 April 2019. Pemasaran menjadi hal yang sangat penting dan krusial bagi banyak perusahaan terkemuka. Dalam menghadapi para pesaing baru, perusahaan harus memikirkan kembali model bisnis mereka. Bahkan para pemimpin pasar menyadari bahwa mereka tidak boleh santai dan harus terus berubah. Namun, mengambil keputusan yang tepat tidak selalu mudah. Para manajer pemasaran seringka…

Soal - jawab perilaku Organisasi; Edisi lengkap, Mudah, Dan Praktis

Perilaku organisasi adalah bidang studi yang mempelajari pengaruh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi, yang bertujuan meningkatkan efektivitas organisasi. Perilaku organisasi mengajarkan tiga faktor penentu perilaku dalam organisasi, yaitu individu, kelompok, dan struktur. Selain itu, perilaku organisasi menerapkan ilmu pengetahuan yang diperoleh tentang individu…

Manajemen Kenerja

Manajemen kinerja adalah sebuah pendekatan yang sistematis dan holistik untuk memperbaiki kinerja bisnis dan tim dalam mencapai sasaran bisnis perusahaan. Manajemen kinerja adalah suatu praktik organisasi untuk meningkatkan kinerja sesuai target individu atau kelompok dengan tujuan akhir memperbaiki kinerja organisasi. Esensi manajemen kinerja adalah pengembangan individu dengan kompet…

Manajemen Sumber Daya Manusia

Setelah suatu kebutuhan seseorang secara substansial terpenuhi, maka yang bersangkutan tidak akan termotivasi lagi pada kebutuhan tersebut. Oleh sebab itu, untuk memotivasi karyawan, seorang manajer perlu memahami pada tingkat kebutuhan yang mana karyawan tersebut berada di dalam hierarki. Teori ekspektasi menyatakan bahwa individu cenderung akan bertindak dengan cara tertentu berdasarkan harap…

Pengendalian Akuntansi dan Manejemen

Pengendaliam internal mutlak diperlukan seiring tumbuh dan berkembangnya transaksi bisnis perusahaan. Pengendalian internal adalah seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi aset atau kekayaan perusahaan dari segala bentuk tindakan penyalahgunaan, menjamin tersedianya informasi akuntansi yang akurat dan memadai, serta memastikan seluruh ketentuan hukum dan kebijakan manajemen telah dip…